BAB 1
Manajemen, Kontroler,
dan Akuntansi Biaya
Manajemen
Manajemen
terdiri dari 3 kelompok:
1. Manajemen Operasi Penyelia
2. Manajemen
Tingkat Menengah Kepala departemen, manajer divisi, manajer
cabang.
3. Manajemen
Ekekutif Preiden, wakil presiden eksekutif, eksekutif.
Tiga Aktivitas
Manajemen
- Perencanaan
Terdapat 3
rencana dalam satu entitas bisnis:
1.Rencana
strategik
2.Rencana
jangka pendek
3.Rencana
jangka paanjang
- Pengorganisasian
- Pengendalian ( Aktivasi dimonitor secara kontinu).
- Wewenang, Tanggung Jawab dan Akuntabilitasa. Wewenang Kekuasaan untuk mengarahkan orang lain guna melakukan atau tidak melakukan suatu tindakan.b. Tanggung Jawab Berkaitan dengan wewenang.c. Akuntabilitas Salah satu bagian dari tanggung jawab.Bagan OrganisasiSuatu bagan organisasi menunjukkan posisi manajemen utama; membantu untuk mendefinisikan wewenang, tanggung jawab, dan akuntabilitas; serta penting dalam mengembangkan suatu sistem akuntansi biaya yg dapat melaporkan tanggung jawab dari individu.Partisipasi Kontroler dalam Perencanaan dan Pengendaliana. Kontroler manajer eksekutif atas fungsi akuntansi.Departement Biaya
Departemen biaya berkoordinasi dengan:
a.Departemen manufaktur di bawah pimpinan insinyur dan penyelia pabrik, mendesain dan mengendalikan produksi.
b. Departemen personalia melakukan wawancara dan memilih karyawan serta memelihara catatan karyawan, termasuk tingkat upah.
c. Departemen keuangan bertanggung jawab atas administrasi finansial suatu perusahaan.
d. Departemen pemasaran membutuhkan produk bermutu dengan harga kompetitif untuk menarik pelanggan.e. Departemen hubungan masyarakat memelihara hubungan baik antara perusahaan dengan masyarakat.f. Departemen hukum menggunakan informasi biaya sebagai alat untuk memastikan ketaatan terhadap kontrak dan hukum.Peranan Akuntansi Biayaa. Membuat dan melaksanakan rencana dan anggaran
b. Menetapkan metode perhitungan biaya
c. Mengendalikan kuantitas fisik dari persediaan, dan menentukan biaya dari setiap produk dan jasa yg dihasilkan.d. Menentukan biaya dan laba dari perusahaane. Memilih di antara dua atau lebih alternatif jangka pendek atau jangka panjang.1.Anggaran
a.Pernyataan yang terkuantifikasi dan tertulis dari rencana manajemen
b.Peranan Anggaran:
- Menetapkan cita-cita
- Menginformasikan kepada individu mengenai apa yg harus mereka berikan untuk pencapaian cita-cita tersebut.
- Memotivasi kinerja yg diinginkan
- Mengevaluasi kinerja
- Memberikan saran kapan tindakan korektif harus diberikan.2. Pengendalian Biayaa.Kinerja diukur dengan membandingkan biaya dan pendapatan aktual terhadap anggaran.
b.Biaya yg telah ditetapkan sebelumnya (biaya standar).3.Penetapan Hargaa.Penetapan harga jual yg menguntungkaan memerlukan pertimbangan atas biaya.4.Penentuan Laba
a. Biaya Manufaktur dikaitkan dengan endaatan menggunakan alternatif sbb:
- Perhitungan biaya langsung biaya tetap periode dengan pendapatan periode- Perhitungan biaya absorsi penuh.5.Memilih Diantara Berbagai AltefnatifManajemen membuat keputusan jangka panjang dan pendek mengenai langkah-langkah yg akan di ambil perusahaan.6.Akuntansi Biaya dan Teknologi ManufakturDalam lingkungan baru sistem akuntansi biaya ditantang untuk berevolusi dan meningkatkan relevansinya.7.Sertifikasi Dan Kode Etik
Diantara berbagai kode etik dari berbagai kelompok profesionalyg telah diterbitkan, Standards of Ethical Conduct tersebut berbeda dalam hal standar itu memberikan langkah-langkah yg sebaiknya diikuti saat menyelesaikan konflik yang berhubungan dengan kode etik.8. Pengaruh Dari organisasi swasta dan Pemerintaha.Perpajakan Kewajiban pajak penghasilan federal ditentukan berdasarkan International Revenue Code (Title 26 dari United States Code).
b.Dewan Standar Akuntansi Biaya didirikan oleh kongres pada tahun 1970, menetapkan standar akuntansi biaya untuk perusahaan-perusahaan domestik yg memperoleh kontrak atau subkontrak besar dari pemerintah federal, baik yg bersifat sipil maupun militer.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar